Por una gestión que escucha y atiende
Profesora titular y exdecana de FACES. Una propuesta con liderazgo gerencial, capacidad técnica y profunda sensibilidad humana para transformar el Vicerrectorado Administrativo en un centro de acompañamiento que responda a profesores, personal ATO y estudiantes de Mérida, Táchira, Trujillo, El Vigía y Tovar.
Conocimiento pleno de la estructura universitaria y capacidad demostrada para gestionar en tiempos de alta exigencia.
Laura Luciani Toro es una destacada universitaria formada en las aulas de la Universidad de Los Andes, donde construyó una carrera académica de más de tres décadas como profesora titular en la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (FACES).
Durante su período como decana de FACES (2005 - 2008), lideró procesos de modernización académica, fortalecimiento del profesorado, atención directa al personal administrativo, técnico y obrero (ATO), y cercanía permanente con la comunidad estudiantil.
Como docente e investigadora en las cátedras de Contabilidad General, Auditoría y Sistemas de Información Contable, comprende de primera mano los desafíos normativos, los cuellos de botella administrativos y la urgente necesidad de reactivar mecanismos propios que alivien la crisis presupuestaria.
Si representas a una escuela, departamento, gremio, sección sindical o grupo estudiantil, programa un encuentro presencial o virtual para revisar prioridades de tu núcleo o facultad.
La administración universitaria no puede ser una oficina de trámites distantes. Debe ser un centro gerencial que acompañe a estudiantes, profesores y al personal administrativo, técnico y obrero, poniendo siempre el bienestar humano en el centro.
Un plan realista, apegado a la normativa universitaria y orientado a recuperar la capacidad operativa y humana de la Universidad de Los Andes.
Declarar el bienestar de la comunidad universitaria como prioridad urgente, entendido como la necesidad de establecer estrategias que permitan la recuperación del salario y nuestros beneficios laborales y estudiantiles.
Transformar el Vicerrectorado Administrativo en un centro de acompañamiento a los diferentes decanos, directivos e investigadores en el desarrollo de su gestión, trascendiendo así el rol de ente meramente financiero, a gerencial.
Modernizar los procesos administrativos para automatizar flujos de trabajo claves y cumplir con los estándares normativos e institucionales, garantizando un servicio de alta calidad, transparente, ágil y adaptado a las exigencias del entorno actual.
Reactivar las competencias del Consejo de Fomento enfocados en el desarrollo de proyectos orientados a la generación y ejecución de ingresos propios, tales como la creación de patentes, licencias y servicios de consultoría, educación en línea o la captación de fondos internacionales, entre otros, haciendo uso de los canales establecidos en la normativa bajo una visión ganar-ganar.
Desarrollar y capacitar al personal administrativo, técnico y obrero mediante planes de formación continua, así como el desarrollo y respaldo de proyectos productivos autogestionados.
Avanzar decididamente hacia la descentralización y autonomía de la gestión administrativa en los diferentes núcleos de la ULA, garantizando que Mérida, Táchira, Trujillo, El Vigía y Tovar tengan respuestas oportunas sin trabas centralistas.
Rehabilitar la infraestructura y desarrollar un plan integral de mantenimiento enfocado en aulas, laboratorios, servicios básicos (agua, electricidad, conectividad) y espacios comunes de la comunidad.
El Vicerrectorado Administrativo debe dar respuestas oportunas con descentralización real y presupuestos ejecutables en Mérida, Táchira, Trujillo, El Vigía y Tovar.
Facultades, centros de investigación, dependencias rectorales y servicios generales interconectados bajo estándares de acompañamiento gerencial y bienestar humano.
Reactivación de laboratorios y servicios básicosNúcleo Universitario del Táchira "Dr. Pedro Rincón Gutiérrez" (NUTULA): Autonomía funcional en trámites administrativos, dotación oportuna y desconcentración de procesos de personal y compras para la docencia, investigación y extensión andina.
Desconcentración de procesos de personal y comprasNúcleo Universitario "Rafael Rangel" (NURR): Recuperación prioritaria de la infraestructura física (Villa Universitaria y Carmona), transporte estudiantil y comedores, garantizando el bienestar de profesores, trabajadores y estudiantes trujillanos.
Mantenimiento de espacios físicos y transporteNúcleo Universitario "Alberto Adriani" (NUAA): Consolidación operativa del núcleo en El Vigía y mejora prioritaria de la conectividad a Internet para optimizar los procesos académicos, agilizar trámites administrativos y asegurar el acceso digital gratuito a los estudiantes.
Conectividad a Internet • Procesos académicos y administrativosNúcleo Universitario "Rafael Ángel Gallegos Ortiz" (NURAGO): Respaldo institucional a los talleres, extensión cultural y carreras técnicas en Tovar, e instalación de conectividad a Internet robusta para respaldar las actividades académicas, la gestión administrativa y el acceso de los estudiantes.
Conectividad digital • Procesos académicos y estudiantilesSigue de cerca las entrevistas, conversatorios y actividades de campaña de Laura Luciani Toro en YouTube e Instagram.
@LauraLucianiToro
@lauralucianitoro • @launihabla
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Documento completo con los 7 compromisos estratégicos para el Vicerrectorado Administrativo.
Formato vertical de alta visibilidad para carteleras docentes, estudiantiles y de personal ATO.
Entérate de las visitas a facultades, recorridos institucionales y propuestas de Laura Luciani Toro.
Queremos escuchar las necesidades de tu facultad, departamento, laboratorio, gremio o sindicato. La gestión que necesita la ULA se construye escuchando y atendiendo.
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